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发展现代农业寻找最理想农资供应商“TVT体育”

时间:2021-10-08 08:34作者:TVT体育

本文摘要:中国是典型的小农经济社会,农户是农资供应链的终端,也是农资供应链中的弱势群体,加之农资产品本身的季节性、后验性使得农资市场秩序更为恐慌,而且受害者才是是农户。因此,从宏观层面谈,严苛从供应商开始创建标准… 中国是典型的小农经济社会,农户是农资供应链的终端,也是农资供应链中的弱势群体,加之农资产品本身的季节性、后验性使得农资市场秩序更为恐慌,而且受害者才是是农户。

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中国是典型的小农经济社会,农户是农资供应链的终端,也是农资供应链中的弱势群体,加之农资产品本身的季节性、后验性使得农资市场秩序更为恐慌,而且受害者才是是农户。因此,从宏观层面谈,严苛从供应商开始创建标准…  中国是典型的小农经济社会,农户是农资供应链的终端,也是农资供应链中的弱势群体,加之农资产品本身的季节性、后验性使得农资市场秩序更为恐慌,而且受害者才是是农户。

因此,从宏观层面谈,严苛从供应商开始创建标准化、规范化的质量服务评价指标体系,对于维护农民利益,增进现代农业发展具备最重要意义。  中国用7%的耕地养活了世界上20%的人口,但却用于了世界农药用于总量的20%和世界化肥用于总量的35%。因此,农业生产资料是发展现代农业,保证粮食安全的最重要投入品。

中国是典型的小农经济社会,农户是农资供应链的终端,也是农资供应链中的弱势群体,加之农资产品本身的季节性、后验性使得农资市场秩序更为恐慌,而且受害者才是是农户。因此,从宏观层面谈,严苛从供应商开始创建标准化、规范化的质量服务评价指标体系,对于维护农民利益,增进现代农业发展具备最重要意义。

  农资流通领域乱象丛生  乱象:外资侵略、竞争激化、门槛偏高、终端恐慌……  根据中国农资供应链的特点,农资供应商是指向零售商获取农资商品及适当服务的企业及其分支机构、个体工商户,还包括农资生产商、流通企业、经销商和其他中介商。根据中国供销合作社系统农资流通企业的特点,将农资供应商主要区分为农资生产企业、农资流通企业等。

农资生产企业主要还包括:显农资生产企业(不含代加工企业)、农资生产流通杂货企业,不还包括农资生产流通一体化企业;农资流通企业还包括:国家级农资流通企业,主要是中农和中化;区域农资流通企业,如黑龙江庆丰、广东天禾、浙江农资等;省级农资流通企业,如吉林农资,山东农资等;地市农资流通企业,如广州农资;县级农资流通企业等。  农资行业总体上供过于求,市场竞争白热化。预示着农资流通领域市场化程度的大大深化,外资、民营资本等争相转入流通领域,农资流通市场主体大大激增,竞争大大激化。

供销社系统、农技系统、专门从事农资流通的个体、私营企业等市场主体竞争大大激化。一些大型的农资生产企业渠道沉降,流通企业更为侧重网络深度,众多的农资零售商重新加入农资流通行业。调研中一个镇广泛既有20-30个零售商,甚至仅有1万亩地的1个镇就有3-5个零售商。

一是三万元的门槛太低,二是众多的零售商最后造成了终端市场的恐慌。  供需双方对立日益突出  对立:价格大战、撕毁合同、言而无信……  从总体上来说,近年来国内农资供应商谈判能力上升。在农资销售淡季,为了尽早交还流动资金,减少储存费用,农资供应商大大增大利润空间,打“价格战”来挤兑产品。

而到了农资销售旺季,由于农民消费市场需求下降,农资价格也水涨船高,供应商有时甚至不择手段撕毁合同来填补在淡季时所不受的损失。  因此,预示着农资行业转型升级,供应链中供应双方的对立大大激化,亟需创建全面、客观、公正的农资供应商评价指标体系,大大前进行业标准化、规范化,提高行业发展水平。  流通体系评价事关胜败  问题:伙伴关系、风险掌控、动态评价……  农资流通企业和经销商自由选择供应商创建战略伙伴关系、掌控双方关系风险和制订动态的供应商评价体系是农资行业广泛关心的几个问题。随着采购额占到销售收入比例的大大快速增长,订购渐渐沦为要求农资经营企业胜败的关键因素。

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供应商的评估与自由选择作为供应链长时间运营的基础和前提条件,于是以沦为企业及行业发展最热门的话题。供应商的多样性更加使得供应商的评估和自由选择工作变得复杂,必须一个规范的标准来操作者。供应商评估首先要解决问题的是供应商评估指标体系的奠定问题。

  只有全面理解农资行业发展的内涵和特征,理解农资供应链的对立和问题,制订客观公正的评价标准体系,才能使所自由选择的标准更加全面,进而利用标准对供应商展开评价,最后找寻到理想的供应商。  农资供应商评价指标体系挑选的原则  原则:系统全面、灵活性高效率、科学简单、可扩展性、线性规划  一个明确的综合评价问题,评价指标的挑选否适合,直接影响到综合评价的结论。指标并不是选得越多越好,过于多重复性的指标不会减少指标权重确认的可玩性。

本文在普遍的文献研究和企业调研的基础上,明确提出了农资供应商的评价指标体系,通过层次分析法确认权重。  因为供应商在供应链环境下是广义的经营主体之一,所以供应商评价的指标特征集不仅应当需要体现质量、交货期、价格等服务性指标,而且还要将供应商的协同能力、技术开发能力、发展能力等发展和协调性指标纳人评价的指标体系。  指标体系创建的原则:  (1)系统全面的原则:创建的指标体系不仅需要全面体现供应商企业的现有状况,而且还需要反映供应商企业的未来发展趋势。

  (2)灵活性可操作者原则:指标体系的成立应当有充足的灵活性,使企业需要根据自身特点和实际情况展开运用。  (3)科学实用性原则:指标体系要能科学地体现供应商的实际情况,高简单。如果指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力无法反映整体;而指标体系过小、指标过细又无法体现供应商的实际水平。  (4)可扩展性原则:因为各个产业和行业的企业有自己的特殊要求,因此一些类似的指标必须特人,这就拒绝指标体系和适当的评价模型有拓展的空间。

  (5)供应链线性规划原则:对于供应商的评价,我们车站在第三方的角度,从整个供应链绩效最大化的角度来评价供应商,不仅不利于流通企业自由选择供应商,也不利于供应商自身大大的发展,进而提升整个供应链的绩效,通过供应商评价,构建整个供应链的多输掉。  农资供应商指标体系  体系:包括六大系统十七个因素  在明确的供应商评价指标检验中,应当从使供应链绩效最大化的目标抵达,按照指标的设计原则,明确从企业经济实力、质量保证能力、生产经营能力、供货能力、服务能力和信誉指标等六个方面展开分析,明确指标如下:  企业经济实力指标:还包括企业资质、产品资质、企业规模、企业经济效益、品牌等角度来取决于。该指标体现了企业的综合经营实力。

  质量保证能力从企业的质量检测机构、人员,企业原料、产品合格率等方面来实地考察,全面体现了企业的质量保证能力。  生产经营能力指标:主要从企业的原料来源、生产技术、生产的稳定性和安全性来实地考察企业的生产经营能力,该指标是供应商持续供货的基础。  供货能力主要从货运确保能力、供货及时性等方面来实地考察,体现了供应商持续大大供货的能力。  企业的服务能力主要从供应商在信息、过渡货、广告广告宣传等方面合作水平和能力,服务能力是供应商的最重要指标。

  企业的信誉指标主要考核了企业的商务信誉、消费者信誉和社会信誉,来体现客户和社会对供应商的失望程度。


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